Núcleo - la Red de los Empresarios


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Publicaciones, Presentaciones Otros

Sobre el
Enfoque Núcleo

Introducción

Estadísticas de los Núcleos y PYMES

Declaraciones  de presidentes y empresarios
(todavía en portugués)

Propiedad del Enfoque Núcleo
(todavía en portugués)

Sobre Núcleos

Tipos de Núcleos

Manual del Núcleo

Proceso de funcionamiento de un Núcleo

Selección de los sectores ade-cuados para la fundación de un Núcleo PyME – lista de chequeo

Descripción del puesto de trabajo del Consejero de Núcleos

Sobre Cámaras

Las etapas de desarrollo de una cámara empresarial

Las etapas de desarrollo de una cámara empresarial

El cuadro contiene las etapas de desarrollo de una cámara con la situación externa de los empresarios, las actividades, las tareas de los  honorarios y profesionales, las consecuencias para la organización y el desempeño de la entidad.

Si los empresarios no se sienten problemas y el ambiente es estable una cámara en la etapa 1 o 2 puede operar de manera eficiente.

Si los empresarios se enfrentan a muchos cambios en el ambiente (mercados, tecnología, política, etc.) a cámara en la etapa 1 o 2 no sirve más.

Tien que invertir más en su cámara, especialmente en los funcionarios.

Hacer su evaluación:
En ese etapa era su cámara
- Hace 15 años?
- Hace 5 años?
¿En qué etapa es hoy?
En qué etapa se encuentra
- En 5 años?
- En 15 años?

Recomendación: ser crítico!

¿En qué etapa está su cámara?

Algunos ejemplos:

- 1991 Brasil: ACEs en Santa Catarina: de 105 ACEs  98 fueron en la etapa 1 o 2, 7 cerca de 3. La mayor ACE había 280 miembros
2008: de 145 ACE algunos están en la etapa 4, más en la etapa 3. Las mayores ACEs tienen más que 1.000 asociados.

- 2008 Sri Lanka: todas las cámaras en el país están en la etapa 1 o 2, algunos con elementos de 3

- 2008 Vietnam: 2 y 3

- 2008 Argelia: 2, algunos con elementos de 3

- 2001 Uruguay: entre 1 y 2

- 2000 Mozambique: entre 1 y 2

 

 

 

 

1a etapa

2a etapa

3a etapa

4a etapa

5a etapa

Situación

Algunos empresarios observan / sienten problemas en el ámbito municipal que los perjudican en su trabajo (transito, mercado, tasas, impuestos)

Mayor número de asociados y más contactos internos y externos generan más trabajo administrativo (reuniones, cartas, llamadas telefónicas, etc.)

Los cambios del ambiente económico y social originan una presión por cambios entre los asociados (nuevas leyes, tecnologías). Son necesarios servicios profesionali-zados

Los cambios del ambiente económico y social exigen que los asociados tomen decisiones calificados, lo que no puede ser hecho por dirigentes honorarios

El complejo y dinámico ambiente económico y social causa una fuerte presión por cambios entre los asociados y exige la actuación en todos los niveles técnicos y políticos.

Aconteci-miento

Se reúnen y fundan una cámara para defender mejor sus intereses comunes.

La  cámara alquila un escritorio.

Contratación de una secretaria (part-time)

Contratación de un secre-tario ejecutivo

Eventualmente presta con-sultoría para los asociados (administra­ción de empre-sas, jurídica)

Contratación de consejeros calificados de áreas diferentes.

Desarrollo de una organización diferenciada

Hay un gran (>100)  cuadro de funcionarios de alta calidad con funciones y jerarquías diferenciadas

Instalación  de una red de servicios

Cuadro de asociados

Pequeño y homogéneo

Pequeño y homogéneo

Mayor (>200) y homogéneo / heterogéneo

Grande (>1.000) y heterogéneo

Muy grande (>5.000) y heterogéneo

Tarea de la Cámara

100 % lobby

100 % lobby

75 % lobby

25 % servicio

50 % lobby

50 % servicio

25 % lobby

75 % servicio

Funciones de la directoria

Iniciar

Opinar

Decidir

Representar

Administrar

Ejecutar

Iniciar

Opinar

Decidir

Representar

Administrar

Ejecutar

Iniciar

Opinar

Decidir

Representar

Iniciar

Opinar

Decidir

Representar

Iniciar

Opinar

Decidir

Representar

Funciones de los funcionarios

No hay

Administrar

Ejecutar

Aconsejar

Administrar

Ejecutar

Iniciar

Opinar

Aconsejar

Administrar

Ejecutar

Representar

Iniciar

Opinar

Aconsejar

Administrar

Ejecutar

El desempeño de la Cámara depende ...

de 100 % de la calidad y de cuanto se involucre el presidente y de  algunos dirigentes

de 90 % de la calidad y de cuanto se involucre el presidente y de  algunos dirigentes

de 80 % de algunos dirigentes y 20 % de los funcionarios

de 50 % de algunos dirigentes y 50 % de los funcionarios

de 25 % de algunos dirigentes y 75 % de los funcionarios

Después de la elección de una nueva
directoria

 la política / el desempeño  de la cámara cambia  totalmente

la política / el desempeño  de la cámara cambia  totalmente

la política / el desempeño  de la cámara cambia  totalmente

la política / el desempeño de la cámara cambia poco a corto plazo, más a largo plazo

la política / el desempeño de la cámara cambia poco a corto plazo, más a largo plazo

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