O objetivo deste site é
de facilitar o intercâmbio de conhecimentos e experiências sobre
associações empresariais, Núcleos e empresários participantes
atravessando fronteiras de países e línguas.
Desde o início do
desenvolvimento da Metodologia Empreender em 1991 no sul do
Brasil, mais de 1000 câmaras e associações empresariais na América
Latina, África e Ásia estão organizando vários milhares de Núcleos com
dezenas de milhares de empresários.
Os Núcleos provocaram
inúmeras mudanças na política e organização das associações. No melhor
caso, estes "clubes empresariais" mudaram em instituições profissionais
de prestação de serviços e de lobby.
Ao mesmo tempo, surgiu a
partir dos Núcleos inúmeros estímulos para a mudanças e melhorias nas
pequenas, médias e grandes empresas. Muitas delas conseguiram aumentar a
sua competitividade e capacidade de sobrevivência. Em alguns casos,
"produtores" de produtos e serviços se desenvolveram em "empresários" no
sentido da palavra.
Durante estes anos,
desenvolveu-se uma ampla perícia. Muitas experiências, sucessos e
fracassos tem sido feitos, cada dia novos. Eles são, pelo menos
parcialmente documentados através de publicações, apresentações, bases
de dados, etc. Alguns são traduzidos, outros não.
Este material - e outro de
outras fontes sobre o desenvolvimento organizacional das câmaras e
associações - deverá ser progressivamente disponíveis aqui.
Todos são convidados a
contribuir com documentos, idéias, perguntas e dúvidas.
Os autores deste site:
Amina Yoosuf, NEF, Sri Lanka
Jairo Aldo da Silva, Brasil
Jordi Castan, Brasil
Rainer Mueller-Glodde, Senegal
Simone Lehmann, Alemanha
Argumentos comuns no âmbito da divulgação da
Metodologia Empreender
"Isto pode funcionar muito bem na sua região.
Mas aqui, tudo é completamente diferente!"
Oposição típica durante uma primeira apresentação da Metodologia
Empreender.
Resposta:
"Sobre as inúmeras diferenças entre cidades, regiões, países,
continentes e culturas podemos falar até a eternidade. Não é
construtivo, não ajuda. Mas é
muito mais interessante a discutir o que os empresários e associações
tem em comum. Há muito!"
"Cada um há o direito a fazer suas próprias experiencias e erros!"
Uma dica antiga.
Resposta:
"Sem duvida. Mas não é necessário repetir todos os erros e
absurdidades." |
06.02.1991
Início do Projeto de Parceria entre as três ACEs de Joinville, Blumenau
e Brusque, no nordeste de Santa Catarina, Brasil, e a Câmara de Artes e
Ofícios de Munique e Alta Baviera (HWK).
O projeto é financiado pelo Governo federal alemão (BMZ) via a GTZ.
Início de uma seqüência de visitas de parceria e de estágios de MPEs em
empresas bávaras: aprender a comparação.
03.1991 Primeiros reuniões de grupos de panificadores e
marceneiros.
07.1991 Planejamento do projeto: As ACEs decidem a mudar
as suas instituições, abri-las para as MPEs e lhes fornecer serviços.
Com base numa proposta apresentada por Egon Stein, Blumenau, os grupos
de trabalho dos empresários são chamados de "Núcleo".
No final do ano, quatro Núcleos com 30 empresários estão funcionando.
1993 No
contexto da discussão das metas e objetivos ACEs começam a analisar suas
entidades inteiras: serviços, lobby, gerenciamento.
Outros ACEs da região aderirem à Projeto de Parceria.
A GTZ publica o estudo de caso "Desenvolvimento organizacional de
associações empresariais brasileiras".
1994
Início da divulgação da Metodologia Empreender no Brasil e em muitos
outros países da América Latina através de workshops internacionais e
consultoria.
SEQUA entra como promotor financeiro do projeto.
14 ACEs da região com 64 Núcleos e 688 MPEs.
1996 17
ACEs com 123 Núcleos e 1,645 empresários criam a Fundação
Empreender (FE) como uma espécie de federação regional. Sua missão é o
apoio das ACEs participantes e disseminar ainda mais a Metodologia
Empreender.
1997
A FACISC, a Federação das ACEs de Santa Catarina, e o SEBRAE SC iniciam o
"Programa Empreender SC" para a introdução da Metodologia Empreender na
maioria das ACE do estado.
1999
A CACB - confederação das ACEs - e o SEBRAE Nacional iniciam o "Programa
Empreender Nacional". A aplicação da Metodologia Empreender ocorre
gradualmente em todos os estados brasileiros.
O projeto ProPymes - GTZ, Montevidéu, Uruguai, começa a organizar
Núcleos.
2001
Fim da promoção do Projeto de Parceria entre a HWK Munique e a FE pelo
governo alemão. O projeto é "pronto". As instituições continuam sua
parceria.
2002 -
2007 Introdução da Metodologia Empreender na região central do Sri Lanka
através ESSP - GTZ. A partir de 2005, a metodologia é igualmente
aplicada pelo PMSME - GTZ nas regiões costais danificadas pelo tsunami
em 2004.
Em meados-2007, NEF (Nucleus Entrepreneurs Foundation) é fundada.
Ex-ESSP colaboradores continuam os iniciados processos de
desenvolvimento de próprias forças.
2004
Programa Empreender Nacional no Brasil: 820 ACEs com 3.300 Núcleos e 45.000
empresas. Depois começa uma fase de consolidação .
2006
AAPOP - GTZ, Argélia, começa a aplicação da Metodologia Empreender em
câmaras de artes e artesanato e em câmaras de comércio e indústria, que
são maioritariamente dominadas pelo governo.
Empresas de consultoria alemãs integram a Metodologia Empreender nas
suas ofertas a GTZ (Moçambique, Gana, Senegal, Índia). Nenhum delas
ganha o contrato.
HWK Munique, SEQUA, GTZ e FE assinam o documento "Esclarecimentos sobre
a Metodologia Empreender e sua difusão": Ninguém define quaisquer
direitos sobre a propriedade legal da Metodologia Empreender e cada
outra instituição ou pessoa está autorizada a aplicar a metodologia.
2007
José Maria Melim publica sua tese sobre a formação de "capital social"
entre empresários nucleados.
No 5º Congresso da Federação Mundial de Câmaras em Istambul, a CACB
ganha a competição na categoria "cooperação internacional entre câmaras"
com o "Programa Capacitar Nordeste" na frente dos concorrentes da
Alemanha, Espanha e Inglaterra.
O projeto baseia sobre a Metodologia Empreender e foi apoiado pelo BMZ
via SEQUA e a federação regional KHW Essen, na Alemanha.
A CACB começa o treinamento e a consultoria de associações empresariais
de Moçambique, Africa do Sul, Chile, México, El Salvador e Colômbia na
aplicação da Metodologia Empreender.
"O
que vocês estão fazendo aí com os Núcleos nas ACEs no nordeste de Santa
Catarina, na verdade, isto é muito simples - mas muito difícil de
entender."
Vinícius Lummertz
ex-Superintendente do
SEBRAE de SC e do SEBRAE Nacional |