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A Metodologia Empreender

 Marcos do desenvolvimento e divulgação da Metodologia Empreender

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Formação de Capital Social

Núcleos

Tipos de Núcleos

Manual de Núcleos

Como acabar com um Núcleo

Associações

Desenvolvimento organizacional

 Lobby

 

Relativa a este site sobre a "Metodologia Empreender"

Marcos do desenvolvimento
e divulgação da
Metodologia Empreender

O objetivo deste site é de facilitar o intercâmbio de conhecimentos e experiências sobre associações empresariais, Núcleos e empresários participantes atravessando fronteiras de países e línguas.

Desde o início do desenvolvimento da Metodologia Empreender  em 1991 no sul do Brasil, mais de 1000 câmaras e associações empresariais na América Latina, África e Ásia estão organizando vários milhares de Núcleos com dezenas de milhares de empresários.

Os Núcleos provocaram inúmeras mudanças na política e organização das associações. No melhor caso, estes "clubes empresariais" mudaram em instituições profissionais de prestação de serviços e de lobby.

Ao mesmo tempo, surgiu a partir dos Núcleos inúmeros estímulos para a mudanças e melhorias nas pequenas, médias e grandes empresas. Muitas delas conseguiram aumentar a sua competitividade e capacidade de sobrevivência. Em alguns casos, "produtores" de produtos e serviços se desenvolveram em "empresários" no sentido da palavra.

Durante estes anos, desenvolveu-se uma ampla perícia. Muitas experiências, sucessos e fracassos tem sido feitos, cada dia novos. Eles são, pelo menos parcialmente documentados através de publicações, apresentações, bases de dados, etc. Alguns são traduzidos, outros não.

Este material - e outro de outras fontes sobre o desenvolvimento organizacional das câmaras e associações - deverá ser progressivamente disponíveis aqui.

Todos são convidados a contribuir com documentos, idéias, perguntas e dúvidas.

Os autores deste site:
Amina Yoosuf, NEF, Sri Lanka
Jairo Aldo da Silva, Brasil
Jordi Castan, Brasil
Rainer Mueller-Glodde, Senegal
Simone Lehmann, Alemanha


Argumentos comuns no âmbito da divulgação da Metodologia Empreender

"Isto pode funcionar muito bem na sua região. Mas aqui, tudo é completamente diferente!"
Oposição típica durante uma primeira apresentação da Metodologia Empreender.

Resposta:
"Sobre as inúmeras diferenças entre cidades, regiões, países, continentes e culturas podemos falar até a eternidade. Não é construtivo, não ajuda. Mas é muito mais interessante a discutir o que os empresários e associações tem em comum. Há muito!"

"Cada um há o direito a fazer suas próprias experiencias e erros!"
Uma dica antiga.

Resposta:
"Sem duvida. Mas não é necessário repetir todos os erros e absurdidades."

06.02.1991 Início do Projeto de Parceria entre as três ACEs de Joinville, Blumenau e Brusque, no nordeste de Santa Catarina, Brasil, e a Câmara de Artes e Ofícios de  Munique e Alta Baviera (HWK).
O projeto é financiado pelo Governo federal alemão (BMZ) via a GTZ.

Início de uma seqüência de visitas de parceria e de estágios de MPEs em empresas bávaras: aprender a comparação.

03.1991 Primeiros reuniões de grupos de panificadores e marceneiros.

07.1991 Planejamento do projeto: As ACEs decidem a mudar as suas instituições, abri-las para as MPEs e lhes fornecer serviços.
Com base numa proposta apresentada por Egon Stein, Blumenau, os grupos de trabalho dos empresários são chamados de "Núcleo".

No final do ano, quatro Núcleos com 30 empresários estão funcionando.

1993 No contexto da discussão das metas e objetivos ACEs começam a analisar suas entidades inteiras: serviços, lobby, gerenciamento.

Outros ACEs da região aderirem à Projeto de Parceria.

A GTZ publica o estudo de caso "Desenvolvimento organizacional de associações empresariais brasileiras".

1994 Início da divulgação da Metodologia Empreender no Brasil e em muitos outros países da América Latina através de workshops internacionais e consultoria.

SEQUA entra como promotor financeiro do projeto.

14 ACEs da região com 64 Núcleos e 688 MPEs.

1996 17 ACEs com 123 Núcleos e 1,645 empresários criam a Fundação Empreender (FE) como uma espécie de federação regional. Sua missão é o apoio das ACEs participantes e disseminar ainda mais a Metodologia Empreender.

1997 A FACISC, a Federação das ACEs de Santa Catarina, e o SEBRAE SC iniciam o "Programa Empreender SC" para a introdução da Metodologia Empreender na maioria das ACE do estado.

1999 A CACB - confederação das ACEs - e o SEBRAE Nacional iniciam o "Programa Empreender Nacional". A aplicação da Metodologia Empreender ocorre gradualmente em todos os estados brasileiros.

O projeto ProPymes - GTZ, Montevidéu, Uruguai, começa a organizar Núcleos.

2001 Fim da promoção do Projeto de Parceria entre a HWK Munique e a FE pelo governo alemão. O projeto é "pronto". As instituições continuam sua parceria.

2002 - 2007 Introdução da Metodologia Empreender na região central do Sri Lanka através ESSP - GTZ. A partir de 2005, a metodologia é igualmente aplicada pelo PMSME - GTZ nas regiões costais danificadas pelo tsunami em 2004.

Em meados-2007, NEF (Nucleus Entrepreneurs Foundation) é fundada. Ex-ESSP colaboradores continuam os iniciados  processos de desenvolvimento de próprias forças.

2004 Programa Empreender Nacional no Brasil: 820 ACEs com 3.300 Núcleos e 45.000 empresas. Depois começa uma fase de consolidação .

2006 AAPOP - GTZ, Argélia, começa a aplicação da Metodologia Empreender em câmaras de artes e artesanato e em câmaras de comércio e indústria, que são maioritariamente dominadas pelo governo.

Empresas de consultoria alemãs integram a Metodologia Empreender nas suas ofertas a GTZ (Moçambique, Gana, Senegal, Índia). Nenhum delas ganha o contrato.

HWK Munique, SEQUA, GTZ e FE assinam o documento "Esclarecimentos sobre a Metodologia Empreender e sua difusão": Ninguém define quaisquer direitos sobre a propriedade legal da Metodologia Empreender e cada outra instituição ou pessoa está autorizada a aplicar a metodologia.

2007 José Maria Melim publica sua tese sobre a formação de "capital social" entre empresários nucleados.

No 5º Congresso da Federação Mundial de Câmaras em Istambul, a CACB ganha a competição na categoria "cooperação internacional entre câmaras" com o "Programa Capacitar Nordeste" na frente dos concorrentes da Alemanha, Espanha e Inglaterra.
O projeto baseia sobre a Metodologia Empreender e foi apoiado pelo BMZ via SEQUA e a federação regional KHW Essen, na Alemanha.

A CACB começa o treinamento e a consultoria de associações empresariais de Moçambique, Africa do Sul, Chile, México, El Salvador e Colômbia na aplicação da  Metodologia Empreender.


"O que vocês estão fazendo aí com os Núcleos nas ACEs no nordeste de Santa Catarina, na verdade, isto é muito simples - mas muito difícil de entender."

Vinícius Lummertz
ex-Superintendente do SEBRAE de SC e do SEBRAE Nacional