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Os estágios
de desenvolvimento de uma associação empresarial |
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A tabela em baixo contem os estágios de
desenvolvimento de uma ACE conforme da situação externa dos
empresários, as atividades, as tarefas dos honoríficos e dos
profissionais, as conseqüências para a organização e o desempenho da
entidade. Se os empresários não
sentem problemas e o ambiente é estável uma associação no estádio 1 ou 2
pode funcionar eficientemente.
Se os empresários são confrontados com
muitas mudanças no ambiente (mercados, tecnologia, política, etc.) uma associação
do estágio 1 ou 2 não serve mais. Têm que investir mais na sua
associação, especialmente nos funcionários.
Faça sua avaliação:
Em que estágio estive sua ACE
- 15 anos atras?
- 5 anos atras?
Em que estágio está hoje?
Em que estágio estará
- em 5 anos?
- em 15 anos? Recomendação: fique
critico!
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Em que estágio está sua
associação?
Alguns exemplos que encontramos
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1991 Brasil: ACEs em Santa Catarina: de
105 ACEs estiveram 98 no estágio 1 ou 2; 7 perto de 3. A maior ACE tinha
280 associados
2008: de agora 145 ACEs algumas estão no estágio 4, muito mais no
estágio 3.
- 2008 Sri Lanka: todas ACEs no interior
do país estão no estágio 1 ou 2, algumas com elementos de 3.
- 2008 Vietnã: 2 e 3
- 2008 Argélia: 2, algumas com elementos
de 3
- 2001 Uruguai: entre 1 e 2
- 2000 Moçambique: entre 1 e 2
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| Associações
empresariais em "barracas" e castelos" - mas cuidado, o edifício
não diz nada sobre o que está acontecendo lá dentro ... existem
também "elefantes brancos" |
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1o estágio |
2o estágio |
3o estágio |
4o estágio |
5o estágio |
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Situação |
Alguns empresários observam /
sentem problemas no nível do município que atrapalham seus negócios
(transito, mercado, taxas etc.) |
Mais associados e mais contatos
internos e externos causam mais trabalho administrativo (reuniões,
cartas, telefonemas etc.) |
O ambiente econômico e social
causa uma pressão de mudanças para os associados (novas leis,
tecnologias). Precisam lobby e serviços profissionali-zados |
As mudanças do ambiente
econômico e social exigem dos associados a tomada de posições
fundamentadas e preparadas, o que não pode ser feito através de
dirigentes honoríficos |
O complexo e dinâmico ambiente
econômico e social causa uma alta pressão de mudanças para os associados
e exige presença / lobby em todos níveis técnicos e políticos |
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Acontecimento |
Um empresário inicia a discussão
dos interesses comuns e a fundação de uma associação. |
A associação aluga um escritório
Contratação de uma secretária (part-time) |
Contratação de um secretário
executivo
Eventualmente presta consultoria
para os associados (administração de empresa, jurídica) |
Contratação de consultores
qualificados de áreas diferentes
Desenvolvi-mento de uma
organização diferenciada |
Há um grande (>100) quadro de
funcionários de alta qualificação com funções e hierarquias
diferenciadas
Instalação de uma rede de
serviços |
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Quadro dos associados |
pequeno e homogêneo |
pequeno e homogêneo |
maior (>200) e homogêneo /
heterogêneo |
grande (>1.000) e heterogêneo |
muito grande (>5.000) e
heterogêneo |
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Tarefa da associação |
100 % lobby |
100 % lobby |
75 % lobby
25 % serviço |
50 % lobby
50 % serviço |
25 % lobby
75 % serviço |
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Funções da diretoria |
Iniciar
Opinar
Decidir
Representar
Administrar
Executar |
Iniciar
Opinar
Decidir
Representar
Administrar
Executar |
Iniciar
Opinar
Decidir
Representar |
Iniciar
Opinar
Decidir
Representar |
Iniciar
Opinar
Decidir
Representar |
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Funções dos funcionários |
Não há |
Administrar
Executar |
Aconselhar
Administrar
Executar |
Iniciar
Opinar
Aconselhar
Administrar
Executar |
Representar
Iniciar
Opinar
Aconselhar
Administrar
Executar |
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O desempe-nho da associação
depende ... |
de 100 % do engajamento e da
qualidade do presidente e de alguns dirigentes |
de 90 % do engajamento e da
qualidade dos dirigentes, de 10% da secretária |
de 75 % do engajamento e da
qualidade dos dirigentes, de 25% do diretor executivo |
de 50 % de alguns dirigentes e
50 % dos funcionários |
de 25 % de alguns honorários e
de 75 % dos funcionários |
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Depois da eleição de uma nova
diretoria |
a política / o desempenho da
associação muda totalmente |
a política / o desempenho da
associação muda totalmente |
a política / o desempenho da
associação muda muito |
a política / o desempenho da
associação muda pouco a curto, mas a longo prazo |
a política / o desempenho da
associação muda pouco a curto e longo prazo |
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