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O que fazer quando um Núcleo ultrapassa o
número de 20 membros?
Quando um Núcleo tem constantemente mais
de 20 membros participando nas reuniões e outras atividades o consultor
tem que considerar a opção de dividir o grupo em dois núcleos, a fim de
manter o tamanho ideal (veja: Qual é o número mínimo e máximo de
participantes por Núcleo?).
A divisão do Núcleo contribui para
aumentar a homogeneidade dos grupos e / ou para facilitar o acesso a um
Núcleo. Existem vários critérios para dividir um Núcleo:
Por tamanho
das empresas: as
maiores empresas em um Núcleo, as menores em outro. Para determinar o
tamanho pode-se usar o número de empregados. Tal divisão corresponde,
freqüentemente, a uma divisão do Núcleo em empresas tecnicamente mais
avançadas e menos avançadas. Resultado: maior homogeneidade.
Exemplo: um Núcleo de marceneiros é dividido em dois grupos; um composto
por empresas com até oito empregados e outro com mais de oito.
Per gama de
produtos: no início
de um Núcleo é comum termos uma gama muito grande de produtos dos
empresários participantes. Nesses casos, o Núcleo pode ser dividido
levando em consideração a semelhança dos produtos e tecnologias.
Resultado: maior homogeneidade.
Exemplos:
-
um Núcleo de Panificação pode ser
dividido em padarias e confeitarias;
-
um Núcleo de Marcenarias, em marcenarias
e carpintarias;
-
um Núcleo de Artefatos de Couro, em
produção de sapatos e outros produtos de couro;
-
um Núcleo de Automecânicas, em
automecânicas, autoelétricas / autoeletrônicas, painel espancamento, oficinas de
motocicletas, de tratores, de caminhões, etc.
Por
localização das empresas:
o Núcleo é dividido por localização das empresas participantes: Norte /
Sul de uma cidade, por aldeia / subúrbio de um município, etc.
Resultado: diminuição do percurso até o local das reuniões.
Observação: se as reuniões continuarem a acontecer no escritório da ACE
(Associação Comercial e Empresarial), esta divisão não proporciona
vantagens para os empresários. Só terá sentido se for possível
identificar (e, eventualmente, financiar) locais apropriadas para as
reuniões, próximos às empresas.
Temos um exemplo em Sri Lanka, onde a
Câmara de Comércio e Indústria de Badulla mantinha, temporariamente,
cinco Núcleos de Plantas Ornamentais em diferentes locais no distrito.
Uma associação agrícola
organizou Núcleos de acordo com suas localizações geográficas.
Por tipo de
personalidade: o
Núcleo se divide em função de participantes específicos. Isso pode fazer
sentido quando duas ou mais lideranças começam a concorrer ou até mesmo
disputar espaço no Núcleo, gerando situações de conflito e desconforto.
Resultado: diminuição das tensões e aumento da homogeneidade.
Embora não se tenha até hoje notícias da
divisão de um Núcleo por esta razão, deve-se manter essa possibilidade
em mente.
O processo de divisão de um Núcleo deve
ser feita com cuidado:
-
Explique as dificuldades e possíveis
efeitos negativos de um Núcleo com muitos membros;
-
Apresente as três primeiras alternativas
acima para uma divisão do Núcleo;
-
Deixe os empresários decidirem como
querem dividir o Núcleo (considere até mesmo a possibilidade de uma
votação secreta);
-
Deixe os empresários decidirem em que
Núcleo querem participar;
-
Intervenha apenas se a divisão resultar
em dois Núcleos com números de participantes muito
dispares (exemplo: um
com 15 empresários, outro com cinco).
05/02/2009 / MueGlo / Jairo / Simone / Amina
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