Perguntas e Respostas: Presidente

É praticamente impossível aplicar um determinado estilo de gestão na empresa e “colocar um outro chapéu” na entrada da ACE; ou seja, “comandar” cada entidade com um estilo diferente. Isto porque ele / ela tem seu estilo próprio, está acostumado com ele, tem sucesso com ele.

Portanto, se alguém quiser saber como candidatos ou o presidente eleito irá liderar a ACE, basta perguntar aos funcionários da empresa dele. Com perguntas diretas e indiretas, é possível obter informações sobre seu estilo de gestão: centralizador / monopolizador ou “delegador” / integrador.

Os extremos, em uma escala, incluem as seguintes caraterísticas:

Centralizador / Monopolizador			Delegador / Integrador
– Decide sozinho – Age sozinho – Mantém as informações para si – Delega tarefas de execução – Evita assessoria – Percebe empregados apenas como fator de custo que têm de ser mantidos com o mais baixo custo possível – Quer funcionários que somente cumpram tarefas a eles atribuídas – Executa tarefas do Diretor Executivo – Dá ordens diretamente aos demais funcionários, ignorando o Diretor Executivo – Gestão por ação, ordens e controles			– Modera o grupo tomando decisões – Age em consenso com outros – Mantém os outros informados – Delega responsabilidades – Busca sempre a troca de informações e opiniões – Percebe funcionários como capital humano, em que tem de ser investido – Espera colaboradores com espírito empreendedor – Distingue com clareza as funções do Presidente e do Diretor Executivo – Dá ordens apenas ao Diretor Executivo – Gestão por objetivos
Escala: 1	2	3		4	5

Na realidade, os extremos (1 ou 5) são muito raros. A questão é, muito mais, avaliar em que grau um candidato a presidente ou o presidente eleito tende para a esquerda ou para a direita.

A graduação da escala não significa que à esquerda é ruim e à direita é bom. A questão é perceber / identificar qual estilo de gestão é mais adequado e eficiente para cada ambiente organizacional.

Quanto menor a empresa tanto maior é a probabilidade de encontrar um estilo centralizador / monopolizador. Sobretudo nas microempresas, o empresário faz tudo, ainda que com apoio de alguns ajudantes / colaboradores. Quanto maior e mais complexa a empresa tanto maior é a probabilidade de encontrar um empresário com mais características de um “delegador” / integrador. Mas, cuidado: também encontramos, em todos os continentes, empresas com 500 ou mais empregados, totalmente dominadas pelo proprietário.

Qual seria, então, um bom estilo de liderança na ACE?

Isto depende da ACE.

ACE como "Clube Empresarial": o centralizador / monopolizador pode ser bem eficiente. O Diretor Executivo (quando existe) atua como assistente do presidente, outros funcionários como ajudantes. A ACE é liderada como uma microempresa.
ACE como entidade de lobby e serviços, com produtos diferentes, uma organização complexa, com pessoal qualificado e membros participando ativamente: aqui o centralizador / monopolizador é totalmente inadequado e destrutivo. É necessário um estilo de liderança com maior delegação / integração.

Portanto, associados, presidente atual, diretores, diretor executivo, consultores e outros funcionários: avaliem com antecedência os candidatos, a fim de evitar surpresas desagradáveis depois das eleições. Promovam debates, eventualmente com participação dos associados, sobre: qual estilo de gestão é o mais adequado para nossa ACE? Definido isso, pode-se indicar com mais clareza e profissionalismo, qual candidato melhor se encaixa neste perfil.

A mudança do estilo da liderança, quando assume um novo presidente, causa estresse para a ACE, especialmente quando na escala proposta acima a mudança chega a dois ou mesmo três pontos:

Crescimento na escala (da esquerda para a direita): o Diretor Executivo e os demais empregados passam a ter mais "liberdade". Conseqüentemente, eles têm que "crescer" com relação às suas responsabilidades, a fim de preencher o novo perfil de atuação. Já vimos casos em que "administradores de clubes empresariais" não foram capazes de evoluir para a posição de Diretor Executivo de uma ACE de lobby e serviços. Conseqüentemente, eles “desapareceram”.
Diminuição na escala (da direita para a esquerda): a autonomia do Diretor Executivo e dos funcionários é restringida, provocando um sentimento de frustração. O ambiente funcional se desestabiliza. Em casos mais extremos, a ACE sofre um verdadeiro retrocesso: associados ativos se "aposentam" e empregados qualificados saem da ACE.
Exemplo real de uma ACE, que muda seu presidente a cada dois anos
(a justificativa, de acordo com um dos presidentes: "Assim, um “presidente fraco” não fica tempo demais ...").

Número de funcionários da empresa do presidente
> 1.000
101 – 1.000
21 – 100
<= 20
Presidente ...	A	B	C	D	E
1
2
3
4
5
Estilo de liderança do presidente na ACE
Observações sobre a situação na ACE	J	J	J	J	Diretor Executivo demitido Novo Diretor Executivo demitido

A ACE superou a crise referente ao presidente E. Hoje está melhor do que antes. Mas pagou caro por esta fase.

Isto gera outra pergunta:

É possível alterar o estilo de liderança do presidente?

08/04/2009 / MueGlo / Jairo / Amina