Propriété légale de l'Approche Nucleus

Déclaration sur l'Approche Nucleus et sa dissémination

1               Les éléments clé de l'Approche Nucleus

L'Approche Nucleus (Portugais: Metologia Empreender; Espagnol: Metologia Núcleos Empresariales; Allemand: Nukleus Ansatz; Français: Approche Nucleus) consiste en ces éléments suivants reliés entre eux:

• Formation de groupes de travail constitués d'entrepreneurs (=Nuclei) au sein d'associations  professionnelles ou de chambres de commerce ou d'autres organisations de soutien de l'entreprise (ONG) organisés par secteur d'activité ou par sujet.

• Un Nucleus est modéré, organisé et accompagné par un conseillé employé par la chambre ou l'association.

• Un Nucleus agit selon trois axes: 

• Il change les institutions du Nucleus en prestataires de services à ses membres en :
  – organisant des séances de conseil de groupe (des entrepreneurs conseillent des  entrepreneurs),       
  – identifiant les problèmes des entrepreneurs de Nucleus selon leur perception  et essayant de trouver des solutions au sein du groupe et démarrer des activités communes afin d'atteindre les idées et solutions.          
  Le but est de stimuler les propres idées des entrepreneurs du Nucleus pour améliorer leurs activités. La méthodologie est basée sur « l'apprentissage par faisant » / Action Learning.

• Il change les institutions du Nucleus en lobbyistes en rendant opérationnel les suggestions et exigences du Nucleus afin d'améliorer les conditions du cadre économique affectant les membres de l'institution du Nucleus.

• Il change intérieurement les institutions du Nucleus car les Nuclei font partie de l'institution du Nucleus. Il favorise les processus de développement organisationnel.
  Le but est de rendre plus efficient l'institution du Nucleus devant être gérée professionnellement par une équipe de membres honoraires et permanents. Ceci aboutit à des contributions d'un   Nucleus compétent dans le développement social et économique de sa région.           
  Ce processus de développement organisationnel nécessite des interventions additionnelles et un soutien d'acteurs externes (donateurs, organismes de promotion de PME et autres).

2               Développement de l'Approche Nucleus

L'Approche Nucleus a été conçue et développée depuis 1991 dans le cadre d'un projet de partenariat entre la Chambre des Métiers et des Petites Industries pour Munich et la Haute Bavière, en Allemagne, et plusieurs chambres de commerce et d'industrie brésiliennes de  l'état fédéral de Santa Catarina (ACE) par l'équipe du projet aidée d'une équipe constituée de membres honoraires et permanents issus des associations et chambres impliquées et de quelques entrepreneurs à travers un « apprentissage par faisant » (learning by doing).

Le Ministre Fédéral allemand pour la Coopération Économique et le Développement (BMZ) soutint financièrement le partenariat de 1991 à 2001. Entre 1991 et 1994 il était soutenu par la Coopération Technique Allemande (GTZ) et ensuite par SEQUA GmbH de Bonn,  Fondation  pour le Développement et la Qualification.

En 1996, le projet de partenariat impliqué, ACEs, créait la Fundação Empreender (FE), dans le but d'institutionnaliser le partenariat entre les chambres de commerce et de vulgariser l'Approche Nucleus de Santa Catarina à tout le Brésil et aux autres pays. La FE se substitua à l'équipe du projet.

Depuis cette date, la FE fait office de partenaire de contrat et de coopération de la Chambre des Métiers et des Petites Industries pour Munich et de la Haute Bavière.

Le développement de l'Approche Nucleus a été documenté avec précision. Tous les documents développés depuis 1991 sont disponibles[1].

L'Approche Nucleus est une approche originale brésilienne pour promouvoir les chambres de  commerce, associations professionnelles et PME. 

Ce n'est donc pas une copie d'un modèle allemand déjà expérimenté.

3               L'Approche Nucleus 2006

L'Approche Nucleus est en cours de mise en oeuvre au Brésil (FE, CACB – Confederação de Associações Comerciais e Empresariais do Brasil), Uruguay (Red ProPymes) and Sri Lanka (GTZ). Pour de plus amples détails voir la liste ci-jointe. Plusieurs donateurs de GTZ et autres ont financé des projets en Amérique latine, ceux destinés à l'Amérique, l'Asie et l'Afrique sont en gestation.

4               Déclaration des parties signataires concernant la propriété
    légale de l'Approche Nucleus et de sa dissémination

Toutes les parties signataires ont un intérêt particulier à ce que l'approche Nucleus soit  disséminée dans les pays en développement par autant de chambres de commerce et d'associations professionnelles que possibles.

• Les parties signataires n'ont jusqu'ici, défini aucun droit de propriété légale (Copyright etc.) Ils n'entendent pas aussi  le faire dans le futur.

• Aussi il est demandé aimablement à toute personne ou institution de renoncer à tout droit de propriété afin de faciliter la dissémination de l'Approche Nucleus.

• Toute autre institution ou personne est autorisée à adopter, développer et mettre en œuvre  l'approche Nucleus à travers le monde sans consultation préalable.

• Toute institution ou personne mettant en œuvre l'Approche Nucleus devrait fournir les  indications suivantes:

• L'Approche Nucleus a été développée par la Fundação Empreender, Joinville, Brésil, dans le cadre du projet de partenariat avec la Chambre des Métiers et des Petites Industries pour  Munich et la Haute Bavière, en Allemagne.

• Le projet de partenariat était financé par le Gouvernement Fédéral Allemand.

• L'Approche Nucleus est d'abord une approche brésilienne.

• Chaque institution ou personne devrait faciliter la disponibilité à titre gratuit à toute autre institution, toutes les idées, tous les documents (concepts, statistiques, rapports, analyse d'impact) et  expériences sur le développement futur de l'Approche Nucleus.