Téléchargement

Publications, Présentations Autres

Approche Nucleus

Introduction

Statistiques des Nuclei et PME

Les effets du Nucleus - Interview avec Jordi Castan

Propriété légale de l'Approche Nucleus

Nucleus

Définition

Types de Nuclei

Processus de la formation de un Nucleus

Manuel pour le Nucleus

Comment finir avec un Nucleus

Chambre

La chambre comme un « club d’entrepreneurs » vers prestataire de services

Comment le Nucleus change la chambre

 

Manuel pour le Nucleus

Objective - Idées - Activités -Effets

Version Manuel Nucleus V02-04 F

Dakar, 09/2006

Ce “Manuel du Nucleus” est basé sur des expériences pratiques obtenus par l’établissement et le fonctionnement des Nuclei d’entrepreneurs dans des associations et chambres d’affaires principalement au Brésil (depuis 1991) et au Sri Lanka (depuis 2002) mais aussi dans d’autres pays latino américains et africains.

Le manuel contient les objectifs et la description des activités de Nuclei, de leurs résultats possibles et des recommandations pour le conseiller.

Toutes ces activités ont été effectuées par Nuclei dans la pratique.

Nous mettons à jour sans interruption le manuel avec une longue liste d'activités de différents secteurs et types.

Conseillers aident conseillers par l'échange et l'information

Ce que j’entends, je l’oublie!

Ce que je vois, je le comprends!

Ce que je fais, je l’apprends!

(Confucius)

Conseiller, quand vous avez effectué une activité de Nucleus non énumérée ici satisfont nous envoient une description courte.

  Téléchargement du Manuel du Nucleus

Activités d’un Nucleus

A

Activités internes d’un Nucleus

A.1 

Un membre d’un Nucleus du même secteur ou d’un secteur différent explique les méthodes de travail de son Nucleus et l’expérience acquise par les membres

A.2

La discussion des problèmes et des objectifs

A.3

La rencontre du Nucleus dans l’atelier d’un quelconque entrepreneur

A.4

Etablissement de la liste de participation avec les noms, adresses et numéros de téléphone de chaque participant

A.5

Enquête sur les entreprises du Nucleus

A.6

Dîner de fraternisation

A.7 

La rencontre des épouses d’entrepreneurs qui participent activement aux affaires de l’entreprise

A.8

Trois / six mois d’évaluation des activités du Nucleus

A.9 

Planification des activités du Nucleus pour les prochains mois ou la prochaine année à venir

A.10

Discussion avec le directeur, le président et autres dirigeants de l’association / de la chambre sur les relations, attentes et besoins du Nucleus

A.11

Débat sur les attentes des entrepreneurs du conseiller

B

Les activités du Nucleus pour le développement des entreprises

B.1

Achat collectif d’équipements, de matières premières et de services par les membres du Nucleus

B.2

chat de gros équipements (Investissement substantiel) par le biais d’un consortium de Nucleus partenaires

B.3

La discussion sur les accords de prix

B.4

Introduire le traitement des données

C

Formation

C.1 

Transfert de savoir-faire en gestion, administration, technologies et techniques relatives au secteur à travers de courts stages de formation axés sur un problème

C.2

Formation pratique par un membre du Nucleus

C.3

Thèmes pour les activités de formation (tous les secteurs)

C.4

Calcul des coûts et prix

C.5

Sélection et recrutement du personnel

C.6

Court débat / discours / exposé durant une réunion du Nucleus

C.7

Formation technique pour les employés des entreprises du Nucleus par les membres du Nucleus

C.8

Formation par un fournisseur

C.9

Formation via une entreprise client

C.10

Cours CEFE pour le renforcement des capacités de l’entrepreneur

D

Visites, apprentissages et missions techniques

D.1

Visite d’un Nucleus de même type ou d’un Nucleus d’une autre association / chambre

D.2

Visite à un fournisseur de matériel, d’appareils, de matière première etc.

D.3

Visite de foires et expositions locales, régionales, nationales et internationales

E 

Conseil et consultance

E.1

Programmation d’une séquence de visites du conseiller aux membres du Nucleus

E.2

Activité de « conseil individuel » du conseiller aux membres du Nucleus

E.3 

Evaluation d’une entreprise d’un membre du Nucleus par les autres membres du Nucleus – Les entrepreneurs conseillent les entrepreneurs

F

Activités de lobby

F.1

Discussion avec une institution ou un département public

F.2

Activités de commercialisation

F.3

Commercialisation / publicité à travers la télé, une revue, ou un prospectus par quelques entreprises du Nucleus

G

Pour le conseiller

G.1 

Collecte de publications techniques concernant le secteur

G.2

Sites Internet

G.3

Acquisition de vidéos sur la gestion des affaires et technologies du secteur