Über die Eigentumsrechte am "Nukleus Ansatz"

Im Jahr 2006 begann eine Diskussion über die Eigentumsrechte am Nukleus Ansatz. Am Ende unterzeichneten diejenigen Organisationen, die am Partnerschaftsprojekt zwischen der Fundação Empreender / Handels- und Unternehmerverbände von Santa Catarina und der Handwerkskammer für München und Oberbayern von 1991 bis 2001 teilgenommen hatten, das folgende Dokument.

In Kürze:
Niemand hat bisher bzgl. des Nukleus Ansatzes Eigentums- und / oder sonstige schützende Rechte (Copyright etc.) definiert.
Jede andere Institution oder Person ist weltweit ohne weitere Rücksprache bevollmächtigt, sich den Nukleus Ansatz anzueignen, weiterzuentwickeln und anzuwenden.

Download des Dokuments (pdf / dt)

Fundação Empreender

Handwerkskammer für München und Oberbayern
Max-Joseph-Str. 4
80333 München
Deutschland

SEQUA gGmbH
Stiftung für Entwicklung und Qualifikation
Alexanderstr. 10
53111 Bonn / Deutschland

Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH
Dag Hammersköld-Weg 1-5
65760 Eschborn / Deutschland

Erklärung zum Nukleus Ansatz und seine Verbreitung

1   Kernelemente des Nukleus Ansatzes

Der sog. Nukleus Ansatz (portugiesisch: Metodologia Empreender; spanisch: Metodologia Núcleos Empresariales; englisch: Nucleus Approach; französisch: Approche Nucleus) besteht aus folgenden miteinander verknüpften Elementen:

• Bildung von Arbeitsgruppen von Unternehmern ( = Nukleus) in Unternehmerverbänden, -kammern und sonstigen Selbsthilfeinstitutionen (NROs) von Unternehmern per Branche oder Fachthema.

• Ein Nukleus wird von einem/r Betriebsberater/in organisiert, moderiert und beraten, der / die angestellte/r Mitarbeiter/in der Nukleusinstitution sein sollte.

• Ein Nukleus wirkt in drei Richtungen:

• Als Dienstleister der Nukleusinstitution für die Mitglieder: Durch
  – Gruppenbetriebsberatung (Unternehmer beraten Unternehmer),
  – Identifizierung von identischen Problemen und gemeinsamen Aktivitäten zur Problemlösung.
  Ziel ist, von den Unternehmern selbstbestimmte Verbesserungen in den Nukleusbetrieben zu stimulieren.
  Die Methodik beruht auf „Lernen durch Aktion“ / Action Learning.

• Als Lobbyist im Zusammenwirken mit der Nukleusinstitution.
  Ziel ist, mittels operationaler Vorschläge und Forderungen die Rahmenbedingungen für das wirtschaftliche Handeln der Mitgliedsunternehmer zu verbessern.

• Als organisationsinterner Akteur der Nukleusinstitution, um Prozesse der Organisationsentwicklung zu stimulieren.
  Ziel ist die Verbesserung der Effizienz der Organisation, damit sie von haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitern wie ein professionelles Unternehmen geführt wird und qualifizierte Beiträge zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung ihres Einzugsbereiches leistet.
  Diese Organisationsentwicklung bedarf ergänzender Maßnahmen und Unterstützung externer Akteure (Geber, KMU-Förderinstitutionen, etc.).

2   Entwicklung des Nukleus Ansatzes

Der Nukleus Ansatz wurde im Rahmen des Partnerschaftsprojektes zwischen der Handwerkskammer für München und Oberbayern (HWK) und brasilianischen Handels- und Industrieverbänden (ACEs) des Bundesstaates Santa Catarina von dem Projektteam, ehren- und hauptamtlichen Mitarbeitern der beteiligten Verbände und einigen Unternehmern mittels „learning by doing“ entwickelt.

Das deutsche Ministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) unterstützte das Partnerschaftsprojekt finanziell von 1991 bis 2001. Diese Unterstützung erfolgte von 1991 bis 1994 über die Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), und anschließend über die Stiftung für Qualifizierung und Entwicklung (SEQUA).

1996 gründeten die am Partnerschaftsprojekt beteiligten ACEs die Fundação Empreender (FE) / Stiftung Unternehmer zwecks Institutionalisierung der Kooperation der Verbände und der Verbreitung des Nukleus Ansatzes in Santa Catarina, im übrigen Brasilien und anderen Ländern. Die FE übernahm das vorherige Projektteam als Mitarbeiter.

Die FE fungiert seitdem bis heute als Vertrags- und Kooperationspartner der HWK.

Die Entwicklung des Nukleus Ansatzes ist genauestens dokumentiert. Alle Dokumente seit 1991 sind verfügbar[1].

Der Nukleus Ansatz ist ein originär brasilianischer Ansatz für die Förderung und Entwicklung von Kammern / Verbänden und KMU.

Er ist keine Kopie eines in Deutschland praktizierten Models.

3   Der Nukleus Ansatz im Jahr 2006

Der Nukleus Ansatz wird zur Zeit in Brasilien (FE, Confederação de Associações Comerciais e Empresariais do Brasil), Uruguay (Red ProPymes) und Sri Lanka (GTZ) angewandt (siehe die Liste im Anhang). Weitere GTZ- und von anderen Gebern geförderte Projekte in Lateinamerika, Asien und Afrika sind in der Vorbereitung.

4   Erklärung der unterzeichnenden Parteien bezüglich der Eigentumsrechte an dem Nukleus Ansatz und dessen Verbreitung

Alle unterzeichnenden Parteien haben daran Interesse, dass der Nukleus Ansatz in sich entwickelnden Ländern von möglichst vielen Verbänden, Kammern und NROs angewandt wird.

• Die unterzeichnenden Parteien haben bisher bzgl. des Nukleus Ansatzes keinerlei Eigentums- und / oder sonstige schützende Rechte (Copyright etc.) definiert. Sie werden dies auch in Zukunft nicht tun.

• Auch jede andere Institution oder Person wird hiermit aufgefordert, zwecks Erleichterung der Verbreitung des Nukleus Ansatzes keinerlei Eigentums- und sonstige schützende Rechte zu erheben.

• Jede andere Institution oder Person ist weltweit ohne weitere Rücksprache bevollmächtigt, sich den Nukleus Ansatz anzueignen, weiterzuentwickeln und anzuwenden.

• Jede den Nukleus Ansatz anwendende Institution und Person soll bzgl. des Ursprungs des Ansatzes auf folgendes hinweisen:

  • Der Nukleus Ansatz ist von der Fundação Empreender, Joinville, Brasilien, im Kontext des Partnerschaftsprojektes mit der Handwerkskammer für München und Oberbayern, München, Deutschland, entwickelt worden.

  • Das Partnerschaftsprojekt wurde von der deutschen Bundesregierung finanziell unterstützt.

  • Der Nukleus Ansatz ist ein originär brasilianischer Ansatz.

• Zwecks Weiterentwicklung des Nukleus Ansatzes wird hiermit jede den Ansatz anwendende Institution und Person aufgefordert, allen anderen Institutionen und Personen die Erfahrungen, Ideen sowie entwickelte Materialien (Konzeptionen, Statistiken, Berichte, Impact Analysen, etc.) kostenfrei zur Verfügung zu stellen.

Gezeichnet am 14.02.2007

Hans Dieter Didjurgeit
Präsident des Aufsichtsrates der
Fundação Empreender

Adriano Marcel Zimmermann
Präsident der Fundação Empreender

Luiz Carlos Furtado Neves
Landesverband der Handels- und Industrieverbände von Santa Catarina (FACISC)

Gezeichnet am 07.08.2006

Heinrich Traublinger,
MDL, Präsident

Bernd Lenze,
Hauptgeschäftsführer
Handwerkskammer für München und Oberbayern

Gezeichnet am 08.08.2006

Gezeichnet am 20.07.2006