Der Nukleus Ansatz - Einführung

Ziel des Nukleus Ansatzes ist die nachhaltig wirkende Erhöhung der Organisationseffizienz von Unternehmerkammern- und Verbänden, so dass diese

qualifizierter auf die lokalen / regionalen sozioökonomischen Rahmenbedingungen für unternehmerische Aktivitäten konstruktiv Einfluss nehmen und

mittels Dienstleistungen mehr zur Entwicklung und Stabilität ihrer Mitglieder beitragen.

Die Erfahrung zeigt, dass ausschließlich mit zeitlich limitierten externen Interventionen (Training, Beratung) im Rahmen eines Projektes nur begrenzt nachhaltige Wirkungen in Kammern erzeugbar sind.

Der Nukleus Ansatz zielt stattdessen auf die Veränderung der Verhältnisse zwischen ehrenamtlichem Präsident / Vorstand, hauptamtlichen Mitarbeitern und den Mitgliedern. Durch die Gruppierung von Kammermitgliedern in "Nuklei" verändern sich die Kommunikations- und Machtstrukturen in der Kammer. Diese wandeln sich im Erfolgsfall sukzessive von innen heraus und aus eigener Kraft von "Unternehmerklubs" in effizientere Dienstleister und Lobbyinstitutionen. Dies erhöht die Chancen auf Nachhaltigkeit der Wirkungen - garantiert sie aber nicht.

Diese Veränderungsprozesse bedürfen stetigen externen Beratungen, die z.B. im Rahmen eines Kammerpartnerschaftsprojektes eingebracht werden können.

Viele lieben die KMU-Nuklei - wenige das sperrige Thema "Organisationsentwicklung". Aber im Kontext des Nukleus Ansatzes ist der Nukleus nicht das Ziel, sondern nur ein Instrument.

Kammern und Verbände mit ehrenamtlicher Führung, hauptamtlichen Mitarbeitern und freiwilligen Mitgliedern sind höchst komplexe Organisationen.

Bei ihnen gilt:

- Jede denkbare Absurdität - irgendeiner Kammer wird sie eines Tages einfallen.
Oder: in ehrenamtlich geführten Institutionen besteht eine latente "kollektive Verantwortungslosigkeit".

Beispiele:

- Eine Kammer bietet den Mitgliedern aufgrund einer akuten Finanzkrise eine Lebensmitgliedschaft für 80 Euro an.

- Um Kosten zu sparen tauscht eine Kammer qualifizierte "teure" Betriebsberater gegen junge, billigere, unqualifizierte Betriebsberater aus.

- Jeder denkbare Irrtum - irgendein Nukleus wird ihn eines Tages begehen.

Beispiel:

- Ein sehr erfolgreicher und großer Nukleus glaubt, ohne Kammer erfolgreicher zu sein als mit - und ist nach zwei Monaten vollends auseinandergefallen.

- Jeden denkbaren Fehler - irgendein Nukleusberater wird ihn eines Tages begehen.

Beispiel:

- Der Nukleusberater stellt fest, dass er sich viel Arbeit spart, wenn er auf die Anwendung der Metaplanmethode verzichtet - und kehrt damit sukzessive zur traditionellen ineffizienten Blah-blah Kommunikation zurück.

- Der Nukleusberater versteckt sich im Büro und kennt die Mitgliedsbetriebe nicht.

Bürostuhl des Nukleusberaters mit Nägeln!